注册采购师职业资格认证考试大纲
第一部分 说明
一、本大纲根据《注册采购师职业资格标准》相关内容编制。
二、本大纲为注册采购师职业资格认证考试依据。
三、本大纲知识点按照《注册采购师职业资格标准》中《注册采购师职业素质描述方案》的体例编排。
四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《注册采购师职业资格认证考试方案》
五、本大纲同一类知识可被不同的“职业素质”规定为不同的掌握标准，考试时同一类知识按照本大纲不同的“职业素质”规定的掌握标准确定考试难度。
第二部分 考试范围
一、采购与库存管理概述
l 了解：采购管理的重要性，采购管理与库存控制的构联关系。
l 掌握：采购的概念，采购管理的涵义、目标、过程。
二、企业采购管理组织
l 了解：建立采购管理组织的重要性及基本类型。
l 掌握：采购管理机制种类，采购管理岗位设置及人员素质原则，建立采购管理组织的一般步骤。
三、采购过程和信息系统
l 掌握：采购过程流程，采购的信息流过程。
四、订货点的采购与库存控制
l 了解：库存控制意义，储存的分类，订货点采购的原理，定量订货法的原理，定期订货法的原理，价格折扣策略，区段价格策略，多品种联合订购原理。
l 掌握：库存过程概述，库存费用概述，库存控制原理和方法，订货点的确定，定量订货法的实施和应用，定期订货法的应用，不同品种相同周期联合订购，不同品种不同周期联合订购。
五、质量规格与检验
l 了解：全面质量管理方法。
l 掌握：质量、适用性在最佳采购中的地位，供应商资格认证方法。
六、招标采购
l 了解：招标采购的优越性，招标采购的适用对象，招标投标法。
l 掌握：招标采购的基本过程，招标文件格式余封装，招标操作办法，评价方法，评标考核指标体系的确定。
七、采购谈判
l 了解：采购谈判的内容，采购谈判的特点，采购谈判的指导思想，采购谈判的策略与技巧
l 掌握：采购谈判程序，采购谈判的组织实施。
八、供应商选择和管理
l 了解：供应商管理的涵义，进行供应商管理的原因。
l 掌握：供应商调查方法，供应商的选择方法，开发商的步骤，供应商管理的几个基本环节、有关外源选择的其他考虑因素，供应商考核指标体系及程序，潜在供应源评价方法，供应商的控制方法。
九、外包与供应商的关系
l 了解：外包种类、与供应商的关系种类及深入度。
十、JIT采购
l 了解：JIT生产的产生原因，JIT采购对供应链管理的意义，看板的涵义。
l 掌握：JIT采购的源来和优点，看板的管理实施方法，JIT采购的实施条件、步骤、分析方法。
十一、 MRP采购管理
l 了解：MRP原理。
l 掌握：MRP采购实施计划的确定、MRP采购的注意事项、MRP采购的特点。
十二、 电子商务采购
l 了解：电子商务采购的模型及模块功能设计，电子商务采购的注意事项。
l 掌握：电子商务采购的步骤，电子商务采购的招标与评标。
十三、 政府采购
l 了解：政府采购原则，政府采购的组织管理，政府采购内部控制制度，编制政府采购计划的意义，编制政府采购的技术性问题，政府采购监督机构、对象和方式，国内外政府采购制度发展概况，国内政府采购制度发展概况，建立适合中国国情政府采购制度的基本思路。
l 掌握：政府采购的经济效益分析方法，政府采购的基本流程，政府采购的基本流程，政府采购计划内容，网上采购的步骤，WTO政府采购协议的主要