单位只要购买固定资产，财务就会登记“固定资产”帐，你做为管理，可以登记固定资产台帐，可每月与财务进行核对，看月底的固定资产数量是否有变动，然后找到变动原因（购买为增加、报废为减少），再调整你的台帐就行了。
既然职责下达你的指标上，你就必须告之。
不管是老板还是员工，必须坚持原则。你可以找老总直接沟通
我司老总给财务经理下达2000元内的报销全权负责。一次，报销人员把报销单拿给老总审批后，拿来给财务经理报销。财务经理当时，就给报了。
后直接找老板，沟通。
沟通注意：
与职责说明自己的原由，请老总谅解；
如有先斩后奏，要及时补单，必免工作失职。
问题不大，一般老板可以体量的。
放心去做
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