要真正实施绩效考核那么你应该先做好岗位、职位管理，明确各岗位的职责权限真正做到员工有事做，员工有权做，这样员工才能对应相应的责任这样才能有效地考核否则绩效考核只能是空谈只不过是领导根据自己的喜好而给手下员工打分而已
效率与成果.有效率,才有成果.最后才有工作量
结果最重要。前提是最终果结要正确。对不同部门的工作考核时，在下达任务就要有侧重点。
经济最好次要成绩，工作量
