管理学中，管理辖度、组织层次及其相互关系？

管理辖度、组织层次及其相互关系

由正式的职权层级链所形成的统一指挥,窄的管理辖度(并随着组织层次的提高而缩小管理辖度),多层次的非人格化隐晌猜结构,高层管理者以复杂详尽的规则来代灶型替对低层活动的监控.以不变应万变,高度分工,高度复杂化,高度正谨扰规化,高度集权化.组织是一架高效率的精密机器.
有机式组织
松散,灵活的具有高度适应性的组织形式.也进行劳动分工,但是成员的工作不具备标准化的规则和条例,成员有熟练的技能,并经过培训能处理多种复杂问题,通过教育将职业行为标准灌输到员工的头脑中,而不需要多少正式的规则和直接监督.

规模改变其组织层次.
一般来说,规模越大,越专门化,标准化,规章制度越多,分权程度越高,越正规.
影响组织模式的权变(环境)要素
战略:组织结构是帮助管理者实现其组织目标的手段,而目标产生于组织的总战略,所以组织结构必须与战略紧密配合.而且结构应服从于战略.战略的重大调整即意味着组织结构的调整.即,公司的战略变化先行于并导致组织结构的变化.

管理辖度即管理范围，也就是管理的直接下属人数。
组织层次也就是组织的层级数。
两者的则冲关系为：组织层次越多管理辖度越小（垂直化组织架构）；组织层次越少管理辖度越大（扁平化组织架构）。
如庆盯知果你不明白，可以画一个组织架构图帮助理誉消解。

管理辖度、组织层次成反比关系，管理幅度越大，组织层次越少。