项目管理员主要做什么工作？

介绍了项目管理员应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目目标管理、项目范围计划、项目范围控制、项目进度计划的执行、项目进度控制、项目费用管理、项目质量管理、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、安全管理基本知识、环境保护、项目组织结构、项目工作分析、礼仪的基本知识、沟通的基本知识、项目采购计划、采购实施、合同收尾、管理收尾等内容。

项目管理员没有明确的定义。

项目管理员按照正常情况理解，是要比项目经理低一到两个等级的，中间隔有项目主管，项目管理员不会对项目负主要责任。

项目主管主要从事项目事务的执行工作，有矩阵型项目组织，弱矩阵项目的特点。

汽车公司质量技术部，为职能部门，部门内的项目主要受部门的管理。项目管理员的工作事务包括：

1.负责需求调研、系统部署实施等过程的管理；

2.负责项目开发跟进工作；

3.编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4.参与项目评审评估会议、协调各方，推进项目的进展；

5.有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6.解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7.负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

而在PMP的项目管理十大知识领域中，项目管理员需要做：范围管理、时间管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。

项目管理员的主要工作如下：
一、对项目做计划性安排：
1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；
2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；
3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。

二、把项目的具体工作落实到位：
1、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；
2、明确与责任人的责任、授权及考核标准；
3、明确考核措施（评审、验证等）。

三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正，以保证项目的结果！

注：项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　一、工地管理员的定义：
　　是指负责施工场地前期准备工作，协调施工项目的实施、安全质量管理和经费清算等相关工作的人员。
　　二、工地管理员的主要工作如下：
　　1、完成施工进场手续的办理, 施工班组的组织、协调,.施工前期工程材料的准备;
　　2、施工前图纸会审;
　　3、对施工现场人员的协调及外单位间的协调 ,掌控施工进度、质量以及安全管理;
　　4、按项目要求工艺标准验收工程,施工班组人员费用的清算,组织人员完成现场的清扫、垃圾搬运及相关费用的处理;
　　5、完成上级交待的其他临时性工作。
　　三、工地管理员的任职要求：
　　1、男，大专以上学历，建筑施工专业毕业；
　　2、有组织管理能力和协调控制能力，交际沟通能力；
　　3、有建造师证。

就是项目经理，这个项目是你干的 将来的业绩什么都记录在你的工作实践中。