“雁阵”由有经验的“头雁”带领,加速飞行时,队伍排成“人”字形,一旦减速,队伍又由“人”字形换成“一”字长蛇形,这是为了进行长途迁徙而采取的有效措施。
当飞在前面的“头雁“的翅膀在空中划过时,翅膀尖上就会产生一股微弱的上升气流,排在它后面的就可以依次利用这股气流,从而节省了体力。
但“头雁”因为没有这股微弱的上升气流可资利用,很容易疲劳,所以在长途迁徙的过程中,雁群需要经常地变换队形,更换“头雁”。
雁阵效应
生物专家们经过研究后得出结论,即雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式。管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究,形象地称之为:“雁阵效应”。
“雁阵效应”带给人们这样的启示:靠着团结协作精神,才使得候鸟凌空翱翔,完成长途迁徙。雁阵如此,管理工作亦如此,惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。
雁阵精神
靠着团结协作精神,才使得候鸟凌空翱翔,完成长途迁徙。雁阵如此,管理建设亦如此,惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。有了协调共融,阵中大雁就可以收到单独远行所不能有的效果。
在雁阵中,雁阵的飞行是一个过程,其中组织运作的科学性和自身本能协作的精神性不仅具有美国企业管理模式,也全部包含了日本企业管理模式。
通过飞行过程融合协调,实现了美、日“模式”的融合协调,所以雁阵成员才能取得比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%路程的良好效果,实现管理界一直梦求的最佳效果:即1+1>2。
参考资料来源:百度百科-大雁
物竞天择,适者生存,自然界有很多东西值得我们去思考并从中获得启示。比如大雁的飞行,就是团队协作的典范。
大雁像鹅,灰色的羽毛,白色的肚,脖长嘴扁,体大中粗,擅长远飞。因为大雁是候鸟,对气温特别敏感,所以一年两次的迁徙从不中断,每年要飞行好几万英里,光是一天内就要飞越好几百英里的距离,在空中飞行成人字形,真是蔚为壮观。
为什么大雁飞行时要排成人字型或一字型?
这是大雁与生俱来的一种合作的本能。大雁列队飞行时,双翅扇动的气流,可以形成一股巨大的推力和浮力,在后面的大雁可节省体力滑行。当一只野雁脱队时,他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力,所以很快又回到队形中,继续利用前一只鸟所造成的浮力。
大雁飞行时定期变换领导者,为首的大雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。当领队的野雁疲倦了,它会轮流退到侧翼,另一只野雁则接替飞在队形的最前端。
当每一只大雁展翅拍打时,造成其它的雁鸟立刻跟进,整个鸟群抬升。借着V字队形,整个雁群比每只大雁单飞时,至少可以增加七十一个百分点的飞行距离。大雁的叫声不但热情十足,而且足以给人精神鼓舞。而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。当有一只雁生病或受伤时,其它两只会由队伍飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止,然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。
自然界神奇的生存法则,给我们现代人的团队协助提供了样板,提供了团队协作的思路和指导原则:
与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。如果我们拥有像大雁一样的感觉,我们会留在队里,跟那些与我们走同一条路,同时又在前面领路的人在一起。同时必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音,而不是嘘声。批评让我们调整步伐,鼓励更能让大家往前迈进。人生许多事,要想成功,就得像大雁一样。不管你与你的目标和希望有多远,要善于为人家提供足够的“气流”,同时利用人家为你提供的“气流”,你的“飞行”就会更加从容、自在。到达目的地时,你会感到这比独自“飞行”要轻松、高效许多。愿意接受他人的协助,也愿意协助他人。
如果我们肯向大雁学习,我们必定也知相互扶持,以合作取代独立的竞争,一起创造整体的工作价值,同心协力,为提升71%的生产力而奋斗不息。
大雁飞行时排成“人”字形,是为了加强整体团队的力量。因为大雁飞行的路程很长,它们除了靠扇动翅膀飞行之外,也常利用上升气流在天空中滑翔,使翅膀得到间断地休息空隙,以节省自己的体力。当雁群飞行时,前面雁的翅膀在空中划过,膀尖上会产生一股微弱的上升气流,后边的雁为了利用这股气流,就紧跟在前雁膀尖的后面飞,这样一个跟着一个,就排成了整齐队伍。
这样领头大雁受到的空气阻力最大,后面的大雁会很省力,轮流替换,这样大雁组队飞行比单个飞行的距离要长的多
回答的都是不符合大雁飞行关键,大雁排人字形只有大雁知道。