人力资源的作用是什么

人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。是指总人口在经济上可供利用的最高人口数量，或指具有劳动能力的人口。包括就业人口、失业人口、就学人口、家务劳动人口和军事人口。前两部分人口合计为经济活动人口，亦即现实的社会劳动力；后3部分人口是潜在人力资源，虽具备劳动能力，但尚未成为社会劳动力。劳动力来自人力资源，而人力资源来自人口的部分阶层。
人力资源的特点：具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性、连续性、再生性、社会性和消耗性。
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

Human Resource ，简称HR。
有学者说：企业的所有员工统称为人力资源。
有智者说：18岁以上的人都是人力资源。
企业人力资源管理培训教材中定义：是指一定时间、地点范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和。
还有人认为：人力资源首先是把人的一种思维、动作能力视为一种活动力，即把人的活动力看作成“活”的物质;而资源是则把人的能力视为,具有对自然的、社会的需求而能产生有价值的、潜在的，可供再生的、开发的、利用的一种属性。
因此，人力资源的含义为：把具有正常思维劳动能力的人统称为人力资源。人力资源具有广义性和狭义性，广义性是指区域内人口的总数量和质量（质量：思维力好但丧失劳动能力，具有劳动能力但思维甚差）狭义性则是指一个人现有的知识、阅历、技能、思维、应变的表现力和潜在力。人力资源是“活”的资源，具有能动性、周期性、耐磨性、无限性和战略性。

人力资源管理，是在企业中，使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。 包括招聘，培训，绩效考核，薪金体系，福利等方面的工作。

人力资源是现代社会颇为时尚的一个管理术语，广义地讲，人力资源就是在一定的范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。它可分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。现实的人力资源是指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人口，潜在的人力资源则是指处于储备状态，正在培养成长，逐步具备劳动能力的，或虽具有劳动能力，但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动的、并在一定条件下可以动员投入社会经济生活的人口总和，如在校的青年学生、现役军人、家庭妇女等
说白了就是无限开发你的潜力为老板服务
简单点说吧,人力资源是存在于人体的能力、技能、知识、体力、个人心理和行为特征倾向等载体中的经济资源。
人力资源管理就是得才、用才、管才、育才、激才、留才的一个过程。
人力资源是一个名词，是一种代称；而人力资源管理才是一种职业

首先，我们应该明白人力资源部在公司的三个层次工作。
第一层，交易层
人力资源部应做好后勤保障工作。部门工作必须做好事务性工作，同时注意收集基础数据，为后续工作打下良好基础。
第二层，管理层
人力资源部应该做好人力资源的所有制度和流程。例如，公司的培训制度、绩效薪酬管理制度、员工激励制度、人员招聘管理制度等。员工入职流程、培训流程、绩效评估流程、面试流程、休假流程等。
第三层，规划层
人力资源部做好计划，提供咨询，促进变革，进行创新。规划，如公司人力资源的短期、中期和长期规划，企业文化推广的战略规划等。对公司高层管理人员和其他部门提出的问题提出可行的建议。变革是公司在遇到发展瓶颈和困境时提出的解决方案。创新就是不断提出新的方法和思路，促进公司的发展和战略目标的实现。
在这三个层次中，前者是后者的基础。在实际应用中，每一个层次都不明确，即使某些层次的工作缺乏，也不会影响到下级的一些工作。在许多情况下，首先提出战略规划，然后逐步实施。如果前两个层次的工作做得不好，执行的速度就会受阻，执行的速度就会严重拖延。
因此，在人力资源部门的工作过程中，有必要不断审查各级工作是否完善。通过不断的自我检查，人力资源部的工作会越来越好。
第二，人力资源部的工作应该站在高水平上。
这个高度是公司的高度。
人力资源部的核心工作是公司人力资源的优化配置。为了实现这一目标，实现公司的短期、中期和长期战略目标，我们必须从公司的角度看待组织运作的各个方面，决不能把自己局限于一个部门。
如何实现公司人力资源的优化配置？有必要了解公司的业务流程，业务流程是如何运作的，各种组织是如何划分和合作的，公司的利润是如何实现的，等等。，然后思考组织的运作是否顺畅，人力资源的配置是否合理，人力资源的开发是否到位等。
最后，人力资源部在工作中应该具备六种能力。
一、服务意识
人力资源部应该把服务意识作为工作的出发点。它不仅要为公司服务好，还要为部门和员工服务好。围绕“选人、用人、育人、留人”的主线，服务意识渗透到每一项工作中。
将服务意识渗透到工作中，会使人更加“友好”，将人力资源部门融入到员工中，体现一种无处不在的关怀，在员工激励、员工关怀、企业文化氛围建设、留住员工等方面发挥更大的作用。

第二，专业性
人力资源部门的工作应该处处专业，从而为公司、其他部门和员工提供专业的建议和指导，使公司和其他部门越来越重视人力资源部门的作用。
三、严格的工作作风
人力资源部的工作应该从小事做起，不要走得太远，从每一件小事、第一步、每一个过程做起，以认真负责的态度把人力资源部的工作做得越来越好。同时，我们应该保持公平公正的工作作风。只有这样，我们才能公正地处理各种工作，才能在人力资源开发和配置过程中保持客观的态度。
第四，责任感
责任是一种工作。人力资源部的工作应以维护公司和员工的利益为基础。人力资源部的工作需要积极的工作，多次的努力工作，仔细梳理自己的工作，以及切实可靠的建议和计划，以获得公司、其他部门和员工的认可。不要试图逃避一切，不要对每件事都想得太深，不要试图逃避困难，不要试图“简化”复杂的事情。
第五，高效工作的能力
对于人力资源部的工作来说，要做好计划，做好计划的准备，保持高效的工作作风。与此同时，在各部门工作的配合下，这项工作应该高效地完成。对于公司高级管理人员分配的工作，必须保持高效和完美的工作作风。对员工来说，我们应该尽快完成工作，并首先给予答复。这个部门的缓慢工作不会影响工作进度。
第六，良好的沟通技巧
人力资源部应在工作过程中保持良好和持续的沟通，以便更好地处理公司的员工关系，解决矛盾和纠纷，并与各部门保持顺畅的合作。同时，我们可以吸引优秀的人才到公司来，并把他们留在公司里。在与领导的沟通中，清晰地表达部门的工作思路和方法，赢得领导的支持，获取领导的真实意图，有助于工作的开展。
改变人力资源部门在公司、其他部门和员工心中的位置不会一蹴而就。如果你不这样做，你将永远不会改变。只有当你这样做的时候，你才有机会改变。因此，停止抱怨，行动是最重要的。

人力资源的作用还是有很多的，比如在公司招聘的时候，需要人力资源的部门来选择合适的人进入公司，并且对于员工的绩效这一块的核算这些也是需要人力资源的工作人员进行核算的，还有对于企业文化的学习，也是需要人力资源的职员负责的，所以人力资源的作用还是很大的，我老公也是做这一块的，所以我也比较了解人力资源主要是干什么的，他也是从学音乐开始转行做人力，中鹏考到人力资源管理师资格证后就去做了HR，这行业前景也是不错的，如果想做人力资源，是很不错的，他的作用也是很多的。

第一：通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。  

第二：在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位。

第三：借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。