朋友其实你可以去买一些关于管理学方面的书籍来多看多学。 再加上一定的实践 要掌握好以下方面: 目视管理+实践操作 1.掌握生产现场形形色色的浪费 -消除加工过程的浪费 -消除仓库的浪费 -分析库存生产的根源 -消除不良的浪费 2.均衡生产: -人与机工作的分离 -日生产(按每日需要生产) -月生产(统计月生产量) 3.质量管理 -不良品因果分析 -QCC-品管管理 -员工质量意识再教育 4.效率的改善 -过程改善 -流程管理 -人员管理 -方法教育
合格率太低是不是就需要调整生产工艺及生产设备精度呢？一般首检末检做了就是过程抽检了，主要还要自检。另外也可以要求各工序捉疵，给予一定的奖励，对没自检的不合格品考核生产人员。不知道你们做的什么零件，可不可以做个试装架，可以很方便的是装配效果呢？员工技能和质量意识要培训满足要求。适当的减慢速度以保证质量，是不是比现在出现很多不合格在返修更划算呢？小企业里一般都是员工随意调动岗位的，领导觉得你有这个能力就好好干迈。相信自己。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024