统一思想。“手指口述”作为一种安全管理的新方法,在推行的初始阶段,受传统观念和思维定势的影响,出现其他认识和想法都是正常的。矿长、书记首先要认得上,在思想上扎根,同时,做好宣传发动工作,把这项工作的意义讲清,方法讲明,进一步统一职工的思想,在此基础上,立即启动,强制性推开。
制订标准。“手指口述”,前提是岗位有标准、操作有规范。各单位采取岗位写实的办法,制定涵盖各专业工种岗位的操作行为规范,从班前会、穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作,做到事事有标准,处处有规范。标准制定后,利用集中培训悄尘、班前会、“一日一题”等形式组织职工学习,做到人人皆知。
先从安全管理较差的班组做起,立即启动。各单位结合实际,选择部分安全管理较差的班组启腔禅,在严格班前教育 、班前宣誓、入井检查、行走确认程序的同时,突出现场确认重点,通过自我检查、工友互查、班组长排查、安监员抽查、专人督查、重点帮查等方式,将规范管理和操作行为落到实处。在此基础上,形成符合井下作业要求圆租,简捷、有效的“手指口述”管理法,全面推广。
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