请问研究“企业物流业务外包的优缺点”的目的和意义是什么？谢谢大家！

外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本
缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多
同时可能会有企业秘密泄露的问题

（一）外包物流的内涵和特殊意义
　　1. 外包物流的内涵
　　竞争优势理论指出：在当前这样一个竞争世界中，企业要获得竞争优势，必须从企业与环境特点出发，培育自己的核心竞争力。现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，即"业务外包"(Outsourcing)。企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。企业在集中资源于自身的核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具有竞争优势。一般来说，生产企业的关键业务并不是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长。将物流作为核心业务的物流企业，具有非常丰富的物流运作经验，管理水平也非常高。而新兴的第三方物流企业由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。生产企业将物流业务剥离出来交给他们来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的"物流外包"。

　　2. 外包物流的特殊意义
　　外包物流越来越受到人们的重视，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：
　　(1) 业务优势
　　第一，可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。生产企业内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务要求，在许多情况下，他们的顾客所需要的物流服务往往要求具有特别的专业知识和技能，而这方面的要求如由厂商内部组织来满足往往是十分不经济的。即使是现代化技术的进步，尤其是信息技术，正以日新月异的速度造福于人类，但这并不能足以赶上所有经营领域内的突飞猛进的发展步伐。从另一方面说，获取新兴科技对于保持竞争优势或至少不落后是十分重要的，而专业化的第三方物流服务业恰好能提供上述的服务。 特别是对于中小企业来说，物流外包可以突破企业资源限制。一方面，摆脱自建物流设施和信息网络等物流专业设备所需的资金负担。另外，小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于技术和信息系统的局限而滞后，而物流外包恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。
　　(2) 成本优势
　　一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。这是因为第三方物流服务业在经营规模、经营范围上的经济性，使其提供的用包括劳动力要素在内的物流运作成本降低。此外，由于企业使用外协物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于适当用途。这一优势与降低成本同样重要，因为通过外协，不变成本可以转变成可变成本。稳定的和可见的成本也是物流外包的积极因素。稳定的成本使得规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰的与别的环节区分开来。这样，当物流业务剥离后，成本的明晰性就增加了，因为物流服务的供应商要申明成本或费用。 另外一方面，企业将物流业务外包可以减少固定资产投资，加速资本周转。对于生产性企业来说，物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重。据有关统计，我国工业品流通成本占商品价格的50%---60%，零售商品的物流成本占其总成本的20%。如果使用第三方，公司就可以减少对运输设施、仓库和搬运机械的建设与投资，解放仓库和车队方面的资金占用，变固定成本为可变成本，加速资金的周转，并将财务风险转移给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外协对公司资产投入的影响更为明显。
　　（3）客户服务优势

外包优点非核运输业务转交给其企业降低物流本
缺点风险较尤其第三物流市场熟选择外包合作
同能企业秘密泄露问题
()外包物流内涵特殊意义
1.
外包物流内涵
竞争优势理论指:前竞争世界企业要获竞争优势必须企业与环境特点发培育自核竞争力现代管理强调主要精力放企业关键业务(核竞争力)充发挥其优势同与全球范围内合适企业建立战略合作关系企业非核业务由合作企业完即"业务外包"(Outsourcing)企业通业务外包获比单纯利用自资源进行自营更竞争优势企业集资源于自身核业务同通利用其企业资源弥补自身足变更具竞争优势般说产企业关键业务并物流业务并且物流业务专物流作核业务物流企业具非丰富物流运作经验管理水平非高新兴第三物流企业由于其事项物流项目运作整合各项物流资源使物流运作本相较低物流作业更加高效产企业物流业务剥离交给做集精力展主流业务、发挥竞争优势所谓"物流外包"
2.
外包物流特殊意义
外包物流越越受重视原于使企业能够获比原更竞争优势种优势主要体现几面:
(1)
业务优势
第使产企业获自本身能提供物流服务产企业内部物流系统能并能满足其所物流服务要求许情况顾客所需要物流服务往往要求具特别专业知识技能面要求由厂商内部组织满足往往十经济即使现代化技术进步尤其信息技术新月异速度造福于类并能足赶所经营领域内突飞猛进发展步伐另面说获取新兴科技于保持竞争优势或至少落十重要专业化第三物流服务业恰能提供述服务
特别于企业说物流外包突破企业资源限制面摆脱自建物流设施信息网络等物流专业设备所需资金负担另外企业物流部门缺乏与外部资源协调企业核业务迅猛发展需要企业物流系统快速跟企业原自营物流系统往往由于技术信息系统局限滞物流外包恰突破种资源限制瓶颈
(2)
本优势
面物流外包降低产企业运作本第三物流服务业经营规模、经营范围经济性使其提供用包括劳力要素内物流运作本降低外由于企业使用外协物流作业避免盲目投资并资金用于适用途优势与降低本同重要通外协变本转变变本稳定见本物流外包积极素稳定本使规划预算手续更简便环节本般讲难清晰与别环节区物流业务剥离本明晰性增加物流服务供应商要申明本或费用
另外面企业物流业务外包减少固定资产投资加速资本周转于产性企业说物流本整体产本占据较比重据关统计我工业品流通本占商品价格50%---60%零售商品物流本占其总本20%使用第三公司减少运输设施、仓库搬运机械建设与投资解放仓库车队面资金占用变固定本变本加速资金周转并财务风险转移给第三尤其些业务量呈现季节性变化公司外协公司资产投入影响更明显
(3)客户服务优势

外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本
缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多
同时可能会有企业秘密泄露的问题

（一）外包物流的内涵和特殊意义
1. 外包物流的内涵
竞争优势理论指出：在当前这样一个竞争世界中，企业要获得竞争优势，必须从企业与环境特点出发，培育自己的核心竞争力。现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，即"业务外包"(Outsourcing)。企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。企业在集中资源于自身的核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具有竞争优势。一般来说，生产企业的关键业务并不是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长。将物流作为核心业务的物流企业，具有非常丰富的物流运作经验，管理水平也非常高。而新兴的第三方物流企业由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。生产企业将物流业务剥离出来交给他们来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的"物流外包"。

2. 外包物流的特殊意义
外包物流越来越受到人们的重视，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：
(1) 业务优势
第一，可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。生产企业内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务要求，在许多情况下，他们的顾客所需要的物流服务往往要求具有特别的专业知识和技能，而这方面的要求如由厂商内部组织来满足往往是十分不经济的。即使是现代化技术的进步，尤其是信息技术，正以日新月异的速度造福于人类，但这并不能足以赶上所有经营领域内的突飞猛进的发展步伐。从另一方面说，获取新兴科技对于保持竞争优势或至少不落后是十分重要的，而专业化的第三方物流服务业恰好能提供上述的服务。 特别是对于中小企业来说，物流外包可以突破企业资源限制。一方面，摆脱自建物流设施和信息网络等物流专业设备所需的资金负担。另外，小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于技术和信息系统的局限而滞后，而物流外包恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。
(2) 成本优势
一方面，物流外包可降低生产企业运作成本。这是因为第三方物流服务业在经营规模、经营范围上的经济性，使其提供的用包括劳动力要素在内的物流运作成本降低。此外，由于企业使用外协物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于适当用途。这一优势与降低成本同样重要，因为通过外协，不变成本可以转变成可变成本。稳定的和可见的成本也是物流外包的积极因素。稳定的成本使得规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰的与别的环节区分开来。这样，当物流业务剥离后，成本的明晰性就增加了，因为物流服务的供应商要申明成本或费用。 另外一方面，企业将物流业务外包可以减少固定资产投资，加速资本周转。对于生产性企业来说，物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重。据有关统计，我国工业品流通成本占商品价格的50%---60%，零售商品的物流成本占其总成本的20%。如果使用第三方，公司就可以减少对运输设施、仓库和搬运机械的建设与投资，解放仓库和车队方面的资金占用，变固定成本为可变成本，加速资金的周转，并将财务风险转移给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外协对公司资产投入的影响更为明显。
（3）客户服务优势

可以找几家 信誉好点的 如果只找一家 他会卡死你 如果物流对公司很重要少说都要找两家