人力资源管理中绩效考核的导向和维度是什么

导向就是所有的行动方案衡量指标都要前后承接，后者支撑前者，比如说某一考核项，有三项具体执行方案，三者无论是“或”还是“和”的关系，必须能保证考核项的完成。
维度就是指考核的层面，不同的人员有着不同的考核层面，重点也不同，比如说财务人员维度重点是成本控制，销售人员是销售额；一般的都可以分为 财务，客户，内部控制，学习成长，四个维度进行考核

绩效考核的导向：绩效考核的导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
　A-1级：对业绩漠不关心，固步自封，不愿意积极进取，对下属的评价根据自己的喜好而不是业务好坏。
　　A-0级：对业绩比较关注，努力提高自己的业绩；能为下属制定可衡量的、具有挑战性的工作目标，并加以督导；强调业绩的重要性。
　　A+1级：具有不甘于人后，勇往直前，不断创造佳绩的决心和勇气；督促下属就工作进展及时反馈；明确确定任务的完成时间和标准；经常强调工作表现在绩效考核中的重要性。
　　A+2级：以业绩为衡量结果的标准，工作重心始终在提高绩效、实现目标与产出结果上；经常性的主动寻找影响绩效的问题和机会，寻找改进绩效的办法。
维度指的是在考核方式中有参考的维度，比如平衡积分卡四个维度（财务、客户、内部经营流程、学习与成长层面）考核指标。
财务维度考核营业收入指标、利润额、回报率等
客户考核客户满意度、参与度等