探讨：绩效考核由谁来考核比较合适？

　　在绩效棚灶管理中，上级、下级、平级、自己、外部客户等，都可以成为考评者。至于谁来考核较合适，一般根据考评的目的、考评的方式、考评指标和标准等因素来考虑。
　　1、看考评的目的
　　如：了解操作工人的绩效提高程度，由其直接主管考核较合适，因为直和戚接主管最熟悉；若是了解员工潜能，便于能力的培训与开发，则应由上级、同事、自我同时作为考评者较合适，可以从多视角考察员工的不足。
　　2、看考评的方式
　　若采取上级考评的方式，顾名思义，被考评者的上级作为考评者较合适；若采取360度考评的方式，则由上级、下级、平级、自己、外部客户等同时作为考评者较合适，只是权重不同而已。
　　3、看考评的指标
　　如“客户满意度”之类的指标，当然最好由客户来考评；而“KPI”，一般由相关部门进行核算，如：“销售收入”指唤和陵标，可以由财务部核算考评。
　　4、看企业的需要
　　有些企业，考评指标数据的提供者就是考评者；而有些企业则由被考评者的主管作为考评者，考评指标数据由相关人员提供。
　　如：生产部的产品合格率，既可以由考评数据的提供者-质量部来考核，也可以由生产部的主管领导-生产副总来考核，看企业的需要和选择。

绩效考核一般分为组织绩效和人员绩效，细分的话人员又可以分为高层、中层、普通员工
一般而言：
绩效考核郑世禅具体由谁考核，一般跟考核的内容相关。
组织绩效的考核在企业由企业经营管理、计喊尘划等部进行考核。
人员共性绩效职责部分一般由HR进行考核比较合适，具体业务方面可以分权给主管部门比较合适。

如果各单位分工明确，那么其实分权进行绩效考核是最好的。HR或经管部作为绩效考核的组织协调部门，同时作为绩效考核的监督部门，能够更好的实现绩效考核专业化与准确性。

当然，在信息系统集成度非常高的情况下，绩效考核平台已经建返薯立，如果内部业务数据通过系统集成，透明度高，那么HR也是可以代为考核的，业务数据真实性由主管部门审核。

管人力资源的。

用年初制定目标来考核比较合适。