六西格玛项目大致分类有哪些

　　关于六西格玛项目的分类，从不同维度有不同答案，常见的分类依据有以下两种：

　　一、 按照项目研究的流程特点可分为3类
　　第一， 六西格玛改善（Six Sigma）项目，通常关注流程输出品质的改进，这些流程包括产品生产制造流程、非制造事务流程和客户服务流程等。通过项目改善可以优化流程输出的品质指标，降低流程中的劣质成本（COPQ），提升客户（流程服务对象）的满意度。
　　第二， 精益六西格玛改善（LSS）项目，通常关注流程输出的效率问题，如提升产品制造流程生产效率，改善设备总效率（OEE），降低设备故障停机损失，减少生产线换型时间，缩短客户等待时间，消减库存金额等课题均为常见的LSS项目课题。
　　第三， 六西格玛设计（DFSS）项目，通常关注新品研发的全过程，利用DFSS可以优化企业研发流程，跨越式提升新产品品质和可靠性，同时可有效缩短研发周期，显著降低研发成本。

　　二、 按照项目流程范围及资源协调难度亦可分为3类
　　第一， 六西格玛绿带（GB）项目，项目实施过程只涉及或界定在部门内的单一流程，需要协调的资源仅限于部门内，项目变数少，管理难度小，易掌控，适合六西格玛方法论或项目管理初学者。
　　第二， 六西格玛黑带（BB）项目，项目实施过程可能涉及多个流程或单一的跨部门流程，需要协调跨部门资源，方法论的运用较深入，项目价值也较绿带项目高。
　　第三， 六西格玛倡导者（Champion）项目，项目实施过程同时涉及多个且跨部门流程，需要跨越多个部门协调资源，方法论的运用深度同黑带项目，但项目价值通常数倍于黑带项目。

单立场和着眼点
从数字公式里看：

6SIGMA
是对于产出的误差率，必须，控制在3.9-9/1000000之间的统筹学、数量经济学、人体工程学、医学、工业与商业管理科学的交集和综合边缘科学的边际里面，通用数据数量公式，一般用于定义生产次品率控制标准的人类人体岗位工作极限可达正确数值的极限值范围。

应用，6SIGMA，计算公式，来实现质量控制管理的提升，是在MBA科学领域里，学习的一个基础平台的基本利益点和立场和立足点。

而，应用的范围之广大，是日新月异的。

比如：
1980年，世界最大公司集团帝国美国通用电气公司，首席执行官杰克韦尔奇先生，从先进渠道，引进给世界第一大公司，这个公式和管理方法。
主要，用于通用电气的产品质量管理提升。
效果显著。

举例：
我自己，在21年的世界500强大公司和商业帝国的最优秀职业经理人生涯里，所有，全部公司文件和文档，新闻发布，无一字错误，就是突破了文员管理的生产产品项目，这个人类的极限正确产出值。在超过和超越百万的正式公司文件的出版物的统计学定义范围里。

目前，根据科理多数项目的成功经验，六西格玛项目大致可以分为以下六大类型：

1.致力质量改善方面，是最常见的类型，多数项目围绕质量开展；

2.关注效率提高方面的，比如周期缩短等；

3.关心成本节减方面的，通常附加精益（lean）工具等；

4.警戒设备故障方面的，一般附带TPM的相关内容；

5.倡导先进管理方面的，应用工具相对较少；

6.优化服务水平方面的，是新兴的六西格玛领域；

根据类型不同，每个阶段对应的方法论、工具等也有所变法。前四个强调A、L；管理方面的突出D、C；最后一种D、M消耗了项目的绝大部分精力