求余世维的几个问题

职业化的工作态度
做事情不用心的表现
1）同样的错误要犯好几次
2）什么事情都不主动的沟通和关切
3）满足现状，缺乏创新
4）没有危机感
培养工作态度的要领
1）千万不要把问题丢到中间说
2）认错要从领导开始
3）在公司内部搞活“互助文化”
4）让员工将自己当做公司的“窗口”
5）不附带处罚的要求是没有意义的
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执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 你如何检查部属的执行力 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
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这你到软件开发商问一问是否可行

软件开发的最清楚了。