虚拟组织结构优缺点？

虚拟组织结构,也称为网络型组织,虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.
被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系,但却通过相对松散的契约纽带,透过一种互惠互利,相互协作,相互信任和支持的机制来进行密切的合作.这就产生了虚拟组织结构,由于它都是利用网络等现代信息技术建立和发展起来的,所以又称为网络型组织结构.
例如,NIKE公司,REEBOK公司,都是著名的运动鞋制造厂商,但实际上,NIKE公司只有一个很小的制造单位,用来生产耐克鞋的气垫系统,而其余几乎100%的业务都是由外部供应商提供的.NIKE公司把主要的力量集中在新产品研究开发和市场营销上,制造上采用"多层伙伴"策略,按不同合作对象的特点,采取不同的合作方式.这使得NIKE公司的产值以每年20%的递增率增长.著名的运动鞋制造厂商,更是完全不从事制造活动.
这两家公司实际上是与亚太地区的运动鞋制造厂签订合约,交由他们生产制造.NIKE公司和REEBOK公司运用信息网络将所有的企业活动联系起来,都是典型的虚拟组织,虚拟组织使得他们能够很快地对市场上流行起来的顾客需求作出反应.
虚拟组织结构不仅是小型组织的一种可行的选择,也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式.虚拟组织结构使企业可以利用社会上现有的资源使自己快速发展壮大起来,因而成为目前国际上流行的一种新形式的组织设置
缺点暂时还未显现出来.

虚拟组织的特点是：通常核心成员很少，大部分业务职能被外包出去，从结构角度讲，虚拟组织高度集权化的，部门化程度很低，甚至没有。

虚拟组织的优势如下：

• 成员核心能力和资源的互补：企业知识和技术依赖性强的高增值部门掌握在自己手里，而把其他低增值、非强势部分可以虚拟化，使企业资源得到最大化的利用。这样汇聚各组织成员的核心竞争力，从而提高总体的市场竞争能力。如NIKE公司的案例。

• 虚拟组织最大程度避免官僚结构的管理成本，降低了长期的风险和成本。

• 虚拟组织中，管理层把主要的业务职能都外包出去，把大部分时间用于协调和控制外部关系。

• 虚拟组织的优势在于它的灵活，这使有创意但缺乏资金的人能够与大公司展开竞争。

虚拟组织劣势如下：

• 由于持续的变动和重组，角色、目标、责任不明确

• 成员间互动程度很低，文化认同和共同目标会被遗忘

• 地理位置分散，时不时地短暂沟通使得共享信息和知识十分困难，这会限制创新，并延长反应时间；

• 有些虚拟组织的适应能力和创新能力更差。

很多人不知道这个意思的。帮你解释下。
虚拟组织结构的意思是，临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散。 属于管理学。