公司的费用一般尽量减少现金支付。
金额较大的支出最好采取汇款的方式支出。具体流程是发票入账需要经办人员签字,部门证明,最后总经理审批入账。需要付款给对方的话,经办人员填写请款单,部门签字,总经理签字,最后财务签字汇款。可以尽量避免公司内部业务人员舞弊。
对于公司的零星开支或者业务人员现金支付的开支,经办人员需要填写费用报销单,后部门负责人审核,然后财务审核,最后总经理审核。金额较大一般不支付现金,可以开具现金支票或者在财务安装银行POS机,刷卡支付。我公司规定,报销金额大于2000元以上的一律不支付现金,提供银行卡POS刷卡支付。
希望可以帮助你
也不需要分期付完啊,你第一天和银行预约第二天就可以取款了,取款时让报销人一起去银行,取得的现金直接给他不久OK了
库存现金不足报销,可以按已经总经理审批的费用报销单金额,直接开现金支票给报销人。
帐务处理直接贷记"银行存款"。一般零星费用报销用库存现金,大额费用报销用现金支票。
在审批的单子上留有备注栏
第一次付款,黑笔写上某年某月,支付5万,红笔写上未付款25万,,只要看最后那笔红笔写的数据,就清楚还有多少款项未付
最好是在电脑里也做一个相应的表格,写明哪期凭证号,付款情况,方便查阅
把这张报销单总经理审批后先挂在帐上:
例如:如果是一笔费用30万元,第一次只付5万元,那么你先把这30万元单据让总经理审批,同时做一张付款5万元的付款凭条(这张凭条的内容包括:付款事由,金额,收款人,日期等)也由总理审批。(30万元的总单交会计挂帐,付款凭条交由出纳员做为付款凭证)。
借:管理费用30万元,
贷:应付帐款30万元,
按这张实际付的单据做:
借:应付款款5万元,
贷:库存现金5万元。
如果下一次同意给付10万元,做一个付款凭条让总经理审批。做:
借:应付帐款——*10万元,
贷:库存现金10万元
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