成立企业的计划书格式该怎么写？

　　商业计划书
摘要

　　 1)公司简介：
　　 公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、联系人。
　　 2)业务类型：
　　 所属行业、业务范围、业务性质。
　　 3)公司产品和经营概况：
　　 公司产品情况和经营情况的概述。
　　 4)公司现有股权状况：
　　 a)股东名单；
　　 b)各股东的认股权、股份比例。
　　 5)资金需求与融资阶段：
公司背景与历史

　　 1)公司的历史
　　 a)公司创建时间；
　　 b)公司的主导产品；
　　 c)公司发展的历史及重要事件。
产品、服务与行业介绍
　　 1)产品或服务
　　 a)准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；
　　 b)如果有多种产品或服务，应分项说明；
　　 c)说明产品价格，定价依据和获利水准；
　　 d)全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；
　　 e)产品或技术的版权、专利权和商标权等；
　　 f)关于产品的报道，介绍、样品与图片。
　　 2)产品或服务的竞争优势：
　　 a)竞争对手的产品特点，市场状况及发展趋势；
　　 b)自有产品的竞争优势。
　　3)行业或市场：
　　 a)行业概况：
　　 b)产品市场的分布与结构；
　　 c)产品或服务的市场总需求量
　　 d)政府政策。
基本经营模式

　　 可以用图表说明．
公司发展计划(目标)

　　 1)发展目标(1—3年) ：
　　 2) 资金使用计划
　　 a)阶段资金用途及金额；
　　b)资金投入后要取得效益或阶段目标．
竞争与风险

　　1)竞争分析
　　a)说明已有的竞争产品及相关公司的情况；
　　b)说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的实力；
　　c)本公司产品与竞争对手的产品有哪些区别；
　　d)如果竞争力不强，应分析缺少竞争力的原因；
　　e)如果认为将来可能有竞争力、则应指出主要潜在的竞争对手、分析他们何时可能进入市场。
　　2)其他弱点与潜在威胁（一般要有风险如何应对的部分）
市场与营销

　　1)市场分析
　　a)目标用户群的需求点及其需求的变化发展预测；b)用户群的性质、特点；c)市场形成的背景，过程及发展速度；d)现有的市场规模和特点；e)推动市场发展的动力以及市场的发展前景；f)影响市场发展的有利因素和不利因素。
　　2)市场销售
　　a)现用销售模式以及现有的市场机构和销售渠道；b)发展方向和各阶段目标；c)现有销售队伍以及管理方法；d)发展过程中销售队伍的建立和管理；e)现有的广告、促销手段以及实施效果和未来计划；f)现行价格策略以及制定原因，效果和未来计划；g)公司以往销售业绩；h)预期分阶段销售目标。
　　3)销后服务
研究与开发
　　1)明确列出已用于研究、开发的费用总额
　　2)研究开发的现状，计划发展方向和目标；
　　3)计划将来用于研究与开发的费用预算
　　4)说明准备利用研究与开发资金完或哪些具体任务。
企业管理

　　1)企业组织结构图
　　2)董事和高级职员
　　列出董事、主要高级职员的姓名、职务和年龄，简要介绍他们的背景和个人简历。
财务
　　1)以往财务状况
　　a)现金流量表;b)损益表；c)资产负债表.
　　2)基本收支结构
　　a)产品的销售价格和销售量; 销售状况
　　b)营业外收入情况；
　　c)管理费用
　　d)营业费用
　　3)预计财务状况
　　a)企业或项目收益预测；
　　b)财务盈亏分析。
投资建议

　　对投资人阐明企业期望的理想的投资方式。
　　

商业计划书根据你具体要求和项目的难易度来确定的，经验丰富的策划费高点，各类项目的情况不一样，最好找策划师好好的沟通。商业计划书就好比种庄稼，你骗它、它也会骗你。每个稿件都有作者的心血。
好的商业计划书看起就是一种享受，它就是好比一瓶永远品不完的美酒，好的商业计划书它有生命活力，有灵性，要看你会不会品，会不会发觉它的存在。一份好的商业计划书比人类都还要懂感情，这些都要看作者去用功。
要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。
要声明公司的目标。
要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖
要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
要提交企业的经营风险。
要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。
忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。
忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。