生产调度成立的前提条件，和运作的注意事项及细节

前提条件：
1、企业内部生产活动需要较大量的内部协调工作。
2、生产过程较复杂，需要对过程相关数据进行记录汇总，并且数据量较大。
3、领导工作量大，需要集中精力进行更重要的工作。
隶属部门：
一般隶属于生产处或生产科，也有放在销售处、销售部。
注意问题：
1、明确调度人员的责任和权限。没有权不能改造调度指挥职能。
2、制定权限的适用范围和限制条件，防止滥用。
3、建立限时督办体系，落实监督指挥权，保证工作落实到位。
4、建立协调处置规范和赋予其一定裁决权，否则会出现问题上交或悬而不决，影响工作效率。
如果想逐步过渡，可以用如下办法：
1、先指定一个对企业和生产工艺熟悉的人员，负责解决生产日常协调工作，只是协调员，不赋予任何权力。
2、让协调员变成监督员，增加生产过程相关数据活动的记录。
3、再逐步赋予他一定的处罚权。
4、让监督协调员变身为初级管理者，给他奖罚权和人员、物资、材料调整权
5、最后成为调度员，并根据业务量，核定合理定员编制。

不知道你的企业规模如何。
如果生产加工过程原材料不太复杂的话，那么，没必要成立调度部门，将计划功能落实到销售部门即可。
假如生产加工过程中原材料品种数量多、要求严格的话，这就会涉及到库存成本、产品质量等问题。那就将调度职责功能放到生产部门好了。
放到哪里不重要，重要的是负责人的能力、责任心。有技术背景的人负责比较好。