木桶效应所蕴含的哲学观点

一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它 。

扩展资料：

运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。

1、补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水 。

2、消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。

3、紧铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。

4、强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比集体的带路人。

5、固根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破，不能有漏洞。

参考资料：百度百科 木桶效应

一、木桶效应的含义

1、木桶效应是指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板；在一个组织内部，最薄弱的部分（车间、班组或个人）往往决定该组织的整体水平。

木桶效应又称短板效应、木桶原理、短板原理。

2、木桶原理是由美国管理学家彼得·德鲁克提出的。木桶效应管理学讲的较多，在很多学科也有引述。

二、木桶效应所蕴含的哲学观点

    木桶效应体现的是哲学中部分和整体的辩证关系原理。

整体和部分是揭示事物多样统一和不同要素之间关系的一对哲学范畴。

1、范畴定义

①整体是指一个事物的完整形态和全部过程。

②部分是指一个事物的构成要素和具体阶段。

完整形态和构成要素侧重于空间概念，全部过程和具体阶段侧重于时间概念。

2、辩证关系

整体和部分的关系是对立统一的。

①对立（区别）

第一，在空间关系上，整体大于部分。

第二，在性质作用上，或者整体优于部分：“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。”或者整体次于部分：“三个和尚没水吃。”

②统一（联系）

第一，相互依赖。没有部分，不能形成整体；没有整体，部分就会消解。案例：南斯拉夫的解体。

第二，相互作用。整体支配部分；部分影响整体。

第三，在一定条件下相互转化。世界－－国家－－省区……

三、木桶效应所蕴含的人生哲理

人生中要力戒成为“短板”，更不能成为“一粒老鼠屎”（一粒老鼠屎，坏了一锅汤），要努力成为“一盏灯”（拨亮一盏灯，照亮一大片）。

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。

更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。

任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!

劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。

木桶效应体现了联系观里的部分与整体的关系。联系具有普遍性，客观性和多样性。我们要坚持用联系的观点看问题。木桶效应就体现了关键部分对整体功能的发挥有时起决定作用

木桶效应，不一定是由最短的板决定，也有可能是由最长的板决定的，因为我们可以把木桶倾斜着放，也就可以多装点水。