企业如何更好的控制成本？？？

成本控制贵在人，要形成一种文化，员工以公司为家，成本的高低与员工的奖金挂钩，奖罚一定要分明，工资可以抵但是奖金一定要有，让你的员工形成用不浪费的好习惯。另外严格控制好你的采购部门，派专职（间谍）调研市场价格，给你做参考。这里面就要看你用人了，研究人的性格，什么样的性格适合什么样的岗位。说的不好，望参考。

现在很多大企业精益生产基本已经饱和，越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈，由于设计优化不足带来先天的缺陷，很难通过后天的努力实现本质的突破，或者突破的成本变得非常的巨大！研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上，为什么我们不能打开思维从研发的时候就去管控成本。

这个问题真要说起来是可以扩展很多的，要去分析企业成本模式和竞争优势，要理解成本的构成与你自身工作的关系，选择有利于成本控制的成本计算方法，通过成本分析才能有效控制成本；想强调的是成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑。 建议你参加安越的《成本分析与控制》课程，应该能帮你找到答案，口碑很好的

找便宜的材料替代吧
不过保证质量起见
还是不要把成本压的过低····

应该有一个很好的预算部门 和类似于评估的部门 有的工艺 设备采购 公用消费啥的 能减就减