如何做好房地产公司工程部经理的工作？

工程部经理权力不错，是一个好工作啊！发财的时候不要忘记兄弟啊！我一直做地产销售，专业回款，工程部经理专业花钱！我们做销售的表面待遇不错，工程部领导灰色收入却远远大于我们的收入！ 1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理； 2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展； 3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理； 4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！这个主要是控制质量和施工流程，严格按照设计部的图纸施工，这个工作不难啊！就是组织人啊~！和安排工作啊！主要你要了解工程流程细节并知道工程量，能够控制时间，另外可以识别工人技术水平，如果没有做过，开始要认真！细节的东西先听工长说，你在内心琢磨，最好还有一个非常厉害的你可以咨询的，你就可以做出较好的决策，优秀的工头本身就会管理，你主要还是用好人，懂质量标准！你能够做这个位置，技术应该是没有问题的！至于管理人，主要是你有权力，他们的工资必须有你签字才可以付出，一般他们是会听你的！ 浅浅回答，发财了要请我吃饭！呵呵

　　房地产公司工程部经理的具体工作：
　　1、制定监理责任目标并落实执行
　　这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。
　　2、进度控制
　　设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
　　3、投资管理
　　加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失
　　4、质量管理
　　建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
　　5、安全管理
　　甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的
　　6、检查评比
　　每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。

做好工程部就经历通常需要以下的技能
1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；
2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；
3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。[1]
工程经理大多需要机械、工程等专业的本科、专科或硕士学历，有的还需要有管理学的硕士学位，不同的公司对学历的要求有所不同，有的小公司也可能只需要有高中生的学历。机械操作能力和实践经验对工程经理这一职位非常重要，法律相关的知识对获取相关的许可证十分重要。商业和会计相关的课程对制定工程预算和市场推广很有帮助。人际沟通能力，演讲水平和领导能力也对这一职位有所助益。
计划、指导和协调建筑、工程相关的活动以及相关领域的研究和开发。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，工程经理可以晋升为机构的总经理，直至首席执行官；也可以寻求行业相关的更有吸引力的职业。

有做过项目总工和项目经理应该比较轻松些 建议你先看看
工程部经理岗位职责