企业管理从纵向一体化向横向一体化转变的内在动因是()

A. 规模经济 横向一体化就是扁平化管理。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题？最有效的办法就是扁平化。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。 在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。 以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。 扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。 在因特网和电脑异地联网成为可能之前，市场信息的传递只能通过电话、传真、信函等方式进行，公司难以对众多经销商提供的、来自市场的大量原始信息进行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”?即在同一时点向所有对象传送信息?传递给经销商。因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。

A.经济规模的横向整合是扁平化管理。
管理是扁平的层次结构的组织形式在现代环境中所面临的问题的解决方案和实施的一种管理模式。当企业的规模，原来有效的方式来提高管理水平，有效的方式增加管理幅度。当管理水平降低，同时增加了管理，金字塔状的组织形式“压缩”成扁平化的组织形式。

层次结构的组织形式在现代环境中所面临的问题如何解决？最有效的方法是平坦的。当企业的规模，原来有效的方式来提高管理水平，有效的方式增加管理幅度。当管理水平降低，同时增加了管理，金字塔状的组织形式“压缩”成扁平化的组织形式。金字塔状的组织结构扁平化可以成为一种普遍的趋势风靡全球，分散管理，集中管理系统是兼容的，分权管理体制下各级基层组织之间的联系相对减少，是相对独立的，扁平化的组织形成有效运作的公司能够快速适应不断变化的市场需求。传统的组织形式难以适应瞬息万变的市场环境，为了不被淘汰，这是必要的，以实现扁平化;第三，发展现代信息技术，特别是计算机管理信息系统的出现，传统的管理理论不再有效。理论传统的管理范围，增加了约束管理的关键，是无法处理的指数级增长量增加了管理的信息和复杂的人际关系，而这些问题都解决了在电脑前的信息处理能力。扁平化的销售渠道，例如，传统的销售渠道，多层次的多层次的批发渠道，多环节，通道长度，在渠道链指数系列发散经销商的数量，这是一个典型的层次结构的组织形式。但是，最优秀的企业已经放弃了这种渠道形式，和一个扁平化的渠道形式所取代。趋势平缓的性能：信道电平的信道，以减少缩短大大增加的信道的宽度。最显着的特点，扁平化的销售渠道，即渠道直接，短宽的渠道。之前尽可能提供市场信息，只有通过电话，传真，信件在互联网上和计算机网络异地变得困难许多经销商从市场上提供了大量的原始信息处理，企业信息化能力，应对极端缓慢。在此情况下，金字塔形的渠道结构，有利于信息的处理。随着信息技术，现代网络技术和强大的营销管理软件，很多经销商反馈的信息迅速的发展，并通过在互联网上的“集群”吗？企业信息化在同一时间所有对象传输信息的点？传递的经销商。因此，信息的传递和处理渠道扁平化的过程中遇到的问题，通过现代信息技术来解决，这极大地推动了渠道扁平化发展的趋势。