企业管理和人力资源的关系？

　　全局和局部的关系，企业管理是对企业进行的计划、决策、组织、控制以及反馈的过程。而人力资源管理是对企业的人力资源进行管理，即人力资源的规划、招聘、培训、薪资绩效、劳动关系以及员工发展等。企业的管理活动是靠人进行的，因此人力资源管理是企业管理的核心。一言以蔽之，企业正是通过对人员的任命和调配开展企业管理活动的。

　　我国企业的发展前途与人力资源管理之间的相互关系以及相互主要涉及如下几个方面，只有处理好了这几个方面才能真正的使企业取得意想不到的竞争优势和发展机会：(1)员工的岗位培训是否能跟进;(2)企业制定的人力资源的规划是否合理、符合企业发展的战略规划;(3)企业文化是否对员工有一定的凝聚力、相互沟通的通道是否畅通;(4)激励机制是否健全。上述的部分即为当前时期下我国企业的发展前途与人力资源管理二者之间的关系，企业只有很好地认清和处理二者之间的关系，才能在根本上取得市场的竞争优势，在人力资本上大做文章，可以以绝对的优势压倒

先从概念上来看：
企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

　　1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
　　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

所以说，人力资源管理是包含在企业管理中的，不可或缺的，最重要部分。