有 小企业管理咨询服务 吗？（针对性强一些）

一个11人的小公司，你完全可以把“老板”和“管理”分开来，这样就可以把自已解放出来。有几个好处。
1、自已可以抽出时间去参加一些管理培训，恶补一翻。
2、时间得到解放后，自己可以抽更多时间去关注“业务”、“整合社会关系及资源”这些更重要的东西。
3、请一个内行管，比自已管的好！自己也可以从观察、交流中得到提升。
4、请一个内行管比请一个对公司不了解的咨询公司管，两者相比，费用可控、人才有积累。
5、企业在快速发展的过程中，企业的管理是“变”动的，要常常伴随着公司的长大而调整，而咨询公司出的东西太虚，不可能关注到这些变化，并在待变前及时调整疏导，必然影响很大。

你可以找当地的金蝶公司，提供管理咨询，案例多，而且可以通过软件把你的管理落地。而且有非常多的类似客户的经验可以分享。

人少并不意味着问题少，对于11个人的组织而言，想做大做强需要在初创期打下良好的机制，做好人心的管理和人智的培养。中小企的咨询与规模组织或成熟企业的咨询差别还是很大的，首先培训只是咨询的一部分，更重要的是制度建设和员工管理。从问题出发，解决关键问题才是中小企咨询的关键。caozhiyuanidmc@126.com，可以沟通交流。

看具体情况吧