如何加强项目的整体管理和范围管理

这就好像踢足球一样，每个人都有自己的职责，也能互补，还要候补队员，一个号的较量，相信对方大家齐心协力向着一个方向走

项目的整体管理，如果你指的是PM，那么9大知识体系及之间的关系的学习可以加强项目整体管理的能力。
范围管理是9大知识体系的一部分，需要根据干系人需求和资源的配置具体问题具体分析 。

我建议你使用手持动态监控系统，这个系统的特点好在他可以帮你管理，你自己去百度下吧！

项目整合管理：

使项目各要素相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻求最佳平衡点，整合各种要素来完成跨项目、跨专业的项目工作，是项目管理的核心。

项目整合管理主要涉及到以下几个方面：

1.整合项目目标与组织目标，确保项目目标符合组织的战略；

2.整合项目范围、进度、成本和质量要求；

3.整合具有不同利益的各项目相关方；

4.整合项目所需的不同专业工作、技术；

5.整合项目管理的各个过程。

项目范围管理：

旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。

它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。

通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。

项目范围管理需要：

• 明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的；

• 明确必须提交的全部可交付成果；

• 动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了；

• 动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延；

• 对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作（镀金）；

• 及时对项目可交付成果进行实质性验收。