现实生活中哪些现象违反了统一指挥原则,它会带来什么后果？

两位领导同时对某项工作进行指挥，甚至意见有分歧，搞得下属不知所措、战战兢兢，好点的还会通过沟通加以解决，不好的则干脆落挑子走人。从没有听说由于指挥的人多了把事情做得更好的。
以加强控制的名义，把完整的工作拆分成若干阶段，然后交给不同的人来做，而这些人又隶属于不同的部门和领导，结果导致信息不对称、沟通成本加大、推萎扯皮，控制有没有加强先不说，效率低下是必然的结果。
高层人员对中层管理者不信任，跃过其直线经理，直接插手基层人员的工作，导致基层人员不知道到底该听谁的，高层肯定是不能得罪的，而自己的直线上级又握着自己的生杀大权，那只好“拖”下去，船到桥头自然直，是很多人的想法。
对于一些临时性工作，绕开正常的职能划分和工作分工，单项授权给某个人来做，结果名不正言不顺，授权的人自然要管，正常分管的领导也要过问，难受的就只有执行的人。
滥用矩阵式管理，特别是在项目管理中，很多个高层人员、很多个部门都要参与管理，虽说会有相关文件划分各自的管理权限，但执行中往往不是预先想的那样，有利的事情大家一起上，不利的事情就都躲得远远的，最后伤害的是任务本身。

这样的例子还有很多很多，每一个身在职场的人都会有切身的感受。
为什么会有这么多的管理者热衷于这样做呢？我想，可能有以下的一些原因，值得我们去思考。
管理者不愿意直面困难，不愿意承担责任，认为管理的人多了，困难会被分解，责任也会被分担。
管理者更相信人多力量大，多一个人管就会多一份智慧。
管理者迷恋控制，更喜欢使用单项授权的方式进行管理，让每个人人都知道一点，又不让他知道全部。
管理者认为把每项工作抓在自己手里可能更好，这在跃级指挥里面是最常见的想法。
管理者认为人是理性的，可以无限沟通，所有的问题都可以通过沟通解决，而沟通的成本和效果往往容易被忽略。
管理者希望下属相斗，希望在下属的相斗中发现哪些人是自己的人，这是典型的帝王之术。
凡此种种……
其实这些理由，都是人潜意识中的自以为聪明和一些自私的心理在作祟，而那些冠冕堂皇的理由只不过是一些借口罢了

统一指挥什么？