企业信息系统的建设过程有哪几个阶段

（1）全面转变和更新企业经营思想观念企业要在变化多端和竞争激烈的市场竞争中生存、发展，必须在经营思路上有所创新，要确立知识化管理和管理人性化的观念。特别是企业决策者和管理者要具备全新经营战略思想、经营管理理念、经营策略和经营方式方法。

（2）重建企业运行机制要改变原有管理中决策与执行混淆，技术、生产、管理、销售脱节的问题，应建立一个组织结构严谨，操作规范，运行协调，具有较强的对客观环境的反应能力、响应能力和抗风险能力的有效机制。它包括企业人才培养机制、工作激励机制、创新机制、监督监控机制、风险共担利益共享机制，等等。

（3）管理制度的创新在企业信息化建设中，结合企业自身特点，对企业的一些内部制度进行创新。包括以下几个方面：①废弃已不适应市场竞争的管理制度；②在系统化管理制度及制度效用评价方面进行创新；③在企业工作流程设计以及科学决策和议事规则的设计方面进行创新。

（4）着力进行与信息化相适应的企业文化建设许多成功的经验表明，在人、机、技术构成的系统中，必须有文化、精神、道德等方面的支撑，而近几年我国的企业建设却往往忽视了必要的文化氛围和思想基础。因此，企业决策者要重视对企业文化的发掘，尤其是要着力构建适应企业发展和市场竞争需要的“企业信息化文化”，注重成员思想观念的更新、创新意识能力的培育和企业团队精神的建设。通道，帮助行业管理的金字塔实现了扁平化