彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》

阐述了一个管理者正确看待和处理个人目标与组织的需要、个人能力与组织的成果、个人成就与组织的机会的关系。三个“融合”——顾名思义就是就是在制定个人目标时以公司需要为参考，公司的发展也要参照个人目标，不走弯路，两者相辅相成，从而个人得到了提升，公司的业绩和规模也上去了；后面的能力和成果，成就和机会希望读者自己去体会，一千个读者就有一千个哈姆雷特，自己得到的会更深刻一点。希望能帮到你

第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用
第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容
第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融

纯手写望能帮到你

目标结合实际，符合组织需求。
能力足够强力，掌握成果。
成就带动组织，产生机会。
一个牛C遁环

这本书很好嘛？作为大学生，可以研究的透彻吗