汽车零部件公司，项目管理职位，求指导。

一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？
要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你目前阶段要的不是项目管理的知识，而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求，以便快速进入角色。
你试着把你在该岗位上的实习工作内容简单描述一下，或许能获得更准确的帮助。

一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？
要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你目前阶段要的不是项目管理的知识，而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求，以便快速进入角色。
根据客户的要求，把产品交给研发部做出来。客户认可以后再跟踪制造生产，保证质量保证工期。是独立的部门，在运作过程中经常要和各个部门开会讨论。

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

1.要做项目管理，需要三方面：一般管理知识，项目管理知识和相关的行业经验，你可以从这三方面提高自己；
2.项目管理知识体系有美国项目管理协会的PMP，国际项目管理协会的IPMP，虽然不同，不过也根本差不多，现在基本上学的人都是学的这两个。
3.这些资源是很多的，用PMP或者IPMP搜一下，就怕你看不过来。

这类企业的项目主要有以下几类：
一是基建、技改、维修类的工程项目 二是技术提升、质量提升、能力提升的管理项目 三是新产品、新型号的研发类项目
各类项目的流程都不太一样
我这边是邦永科技有限公司 这几类项目都做过
这是研发类项目标准的阶段划分 从开始一直到sop