职场中上司的管理工作，该怎么做好？

员工有优劣高低之分，大概有三类员工平常企业最为常见的，第一类，只能做小事，这种员工叫做人手型员工，帮小忙做小事可以用，管理这类员工需要生活上给予实惠，口头上给予感情，搭建桥梁 ，第二类，做大事可以，做小事不可以的，这种员工通常多为老板心腹和红人型人，大事做的有模有样，小事就不可以了，管理这种员工，必须给予重大的舞台和归属感，多在重大公司场面给予曝光增加信心给予动力，这种员工很适合作为中层人员使用，当然不乏高层的种子，第三类，属于大事做的好，小事做的更好的人物型人才，这种人才一般老板都驾驭不了，属野马；才能非常大，管理这种人必须给予心灵上的成就感，用理想去领导他们，给他们实惠不能当面给，这些人吃形象饭大多清高自勉，私底下给予就可以了。时常提醒他们清晰目标和思路，这类人大多不太喜欢虚伪和场面的领导。作为企业高管，要想管理员工，需要做到以下几点：

充分了解企业的员工，作为管理者要能充分的认识员工不是一件很容易的事。管理者如果能够充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利很多。聆听员工的心声，管理者都有强烈的自我主张，对待犯错误的人员也应当采取聆听的办法。不应一味责难他们，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后才能对他们对症下药，妥善处理。自己做模范，榜样的力量是无穷的。另外根据员工的特点和工作特点，如员工是年轻人，就要努力笼络住，这些年轻人有点事就会离职。如果工作特点是复杂的工作，要用开放式的管理方法，不能管得过死。如果简单性工作，就要制定好条条框框。

要了解每一个员工的性格，要给员工一些成长的空间，要定期做团建，应该多帮助员工成长，你的专业能力肯定是要非常强，让别人看到你是有实力的，这样才可以做好管理工作。

首先应该注意树立起威严，其次就是应该做好自己的本职工作，提高自己的管理能力，在平时应该多看管理方面的书籍，然后自己变得更加优秀，得到更多员工的认可。

我觉得上司的管理工作既要严格，但同时又要真诚，而且平时要给员工一定的福利和惩罚。

是应该努力的，这份工作本来里面就存在了很多的问题，这个时候应该按照实际情况，制定一个标准，有的时候还应该加入一些人情味，才可以管理好。