施工现场管理比较混乱，上级部门又看得紧，改善工程项目施工现场管理有哪些好措施没有？

施工现场管理，一是制度严明，另外就是要动态监管。现场每天信息量大，不能及时掌控很麻烦的，以后扯皮的事情多。手持监控动态管理系统，可以极大提高项目经理对现场的掌控和协调能力，大家可以了解下中建三局的手持动态监控设备看看

现场混乱更多的情况是分工不明确，计划不具体，也就是每个人不知道自己在当前该做什么，以及该做多少事情。这通常是项目经理的问题。
一个好的项目经理，首先需要根据工程进度要求来排好工期，做出明确的项目进度时间计划。然后根据总体的进度计划，向不同的小组进行任务分解，完成小组的工作计划，然后分派给每个小组的负责人，小组负责人带着任务与进度来管理现场。
总的来说，要用任务与进度来管理现场，然后再配以必要的现场操作流程/规范，让每个小组、每个人有明确的工作指向及工作方法，现场就不会出现大的问题。

必须负责人有一个良好的威信(说白了就是会管人，严肃滴)，制定各种规章制度，必须要有严谨的纪律。总之先必须严厉，然后呢，再是鼓励，就比如说“今天我们好好地干，大家表现好一点，待会请大家吃东西”之类的，还有就是时不时来点幽默的，调节一下气氛，毕竟工地工作累，又比较乏味。偶就知道这么多了，加油吧！！！(记住第一步必须是纪律)

健全规章制度，根据制度执行管理，奖惩

赏罚分明一向是规范管理的最好措施。