工程项目开工期施工单位应该做哪些技术资料和现场的前期准备工作

1、施工现场：施工现场周边围蔽工作；施工现场临时设施（施工办公室、保卫室、资料室、厕所等）；施工现场内的水电架、铺设；施工现场施工道路设置；施工现场材料堆放设置。开始备料（放线、测量需要用的材料；基础施工需要的材料）；需要自拌的话要送材料给监测站定配合比。
2、办理报建；材料员要统计材料用量做计划、进场时间计划；技术员要做检测计划，主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作；资料员填写开工报告等前期表格及报批。项目经理会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。宏观管理劳务。要和甲方、监理等沟通，因为各人的要求不尽相同，要了解。

这个项目实施是否有监理参加？监理公司会组织项目实施全过程的。
施工单位要做工作：
1，接标，做好招标、投标、中标的工作准备；
2，根据中标的要求编制总的施工组织设计方案，报批；
3，根据施工组织设计方案，编制各专业的施工方案（如：桩基施工方案、烟道施工方案、设备安装施工方案、仪表自动化安装方案、电器施工方案、管道、电信、暖通、------等施工方案），逐个报批；
4，施工队伍的资质证书，特殊工种的资质（比如：焊接人员、吊车人员）报批；
5，施工过程报批表格和资料准备和报批；
6，设备和材料合格证的检验 设备和材料的订货一般由业主负责，施工单位要安排各专业人员配合检验，向监理公司报批；
7，计量仪表的检验（打压用的压力表等）和报批；
8，施工用的设备、器材、车辆的清点、检验、报批；
9，编制现场安全管理方案，报批；
10，现场用电管理方案，报批；

暂时想起这些，不一定齐全，仅供参考。

现场的调研（统计主要数据和发现在以后工程中的重点和难点 记录有疑问的地方） 技术资料主要就是图纸和业主的要求