为什么说企业高层领导的重视、参与和支持是管理信息系

发展战略保持一致，这就需要企业高层领导的重视、参与和支持。 二，信息系统开发应具备的条件，如业务管理部门的大力支持、良好的管理体系、MIS开发应用队伍 、专门的组织机构和一定的物质基础以及信息系统开发的复杂性也决定了管理信息系统开发成功的关键需 要企业高层领导的重视、参与和支持。 三,管理信息系统的涉及面广,它关系到企业管理的各个领域、各个环节.它的实施要打破企业长期以 来形成的传统管理模式、管理思想、管理方式。它解决的不仅是技术问题,更重要的是解决各种各样的管理问题 四,要使管理信息系统真正有效地发挥作用,必须涉及到人的认识的转变,这里不仅涉及对产品质量、 数据质量的认识转变,更涉及到人的工作习惯和方法的转变。企业应该从上到下形成一种共识:下决心成功 地实施MIS并把它作为企业整体管理的工具。要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素, 包括人们的思维方式和行为方式。要克服这样的困难,企业高层领导的态度是十分重要的。 五,高层领导的重要性不仅体现在经费支持和组织人员上,更重要的是在实施过程中遇到阻力和问题时 拍板决策,需要通过行政命令要求各部门执行。例如,各种标准、规范和规章制度的制定等。