产品管理和项目管理有什么区别？

我觉得产品管理和项目管理很大的区别的，因为产品管理你是要管理的一个产品，而项目管理，你是管理的一个项目。而一个项目的话里面包含着很多产品。

产品管理和项目管理的区别我觉得主要在于双方所负责的范围不同，产品管理可能更有针对性的管理几个产品而言，而一个项目的管理需要方方面面的都要负责。

首先产品管理利用项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。

 产品管理的本质是满足外面客户的需求作为手段，来达到内部的商业目的。要懂技术，眼界，策略手段都很重要。

项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样，产品管理是对整个产品生命周期的管理，项目管理是对整个项目生命周期的管理；产品管理包括战略战术执行，项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责，项目管理是对项目负责。产品管理和项目管理的根本是产品与项目的区别。

产品管理负责整个产品的生命周期，从最初的需求管理、到立项、到研发、到测试、到生产、到现场工程调试、到维护，都属于产品经理的职责。

项目管理分研发项目和工程项目。研发项目是接到产品经理的需求和经费后，研发和测试和生产样机，按时按质交付产品。工程项目是类似。产品管理关注经营结果，项目管理关注任务目标。

产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。产品管理的过程少不了项目管理的活动，项目管理是产品管理中必备的工具。产品管理重策划、需求、整合，项目管理重计划、执行、推进。