外企的人力资源管理与中国企业的人力资源管理最大的区别是什么？

外国企业人力资源管理与中国企业人力资源管理的区别

1、中国企业人力资源管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而外国企业人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2、中国企业人力资源管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而外国企业人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

3、中国企业人力资源管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但外国企业人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍

外企的人力资源管理是建立在民主的基础上，用中国人的话来说，就是干有所值，付出多少，会得到多少，还有过节礼物，而且企业看重你的自身能力和可塑能力，如果自我超越能力强，不断学习和创新，外企给你空间，也支持你，一路走来，外企的人力资源管理造就的是炙手可热的企业人；中国企业的人力资源管理，让有个性的人成为没有脾气且不求上进的操作工，在某种意义上说，中国企业的人力资源管理扼杀了中国企业的发展，给外国人培养了廉价的劳动力，中国的企业生存没有生机，是一潭死水，激不起什么人才。我一直很喜欢公平公正化的企业文化，虽然本人在所谓的国企里面当员工，当我一直没有放弃作为一名成功企业人的梦想，在我看来，两者最大的区别就是，一个把你当灵魂上的人，一个把你当躯体上的人。不论社会的发展怎么样，自己认定的就往下走，做人力资源管理还有一个道理，那就是，不是纯粹的去做人力，而是人本身。做人成功，助推的是工作，所以，搞人力资源就和做人一个道理。

外企与国内企业的人力资源管理最大的区别是，对人才选、用理念，对人才能为企业贡献的价值观差距太大。

中国式人事转人力，外企是真正的人力，并且理论理念很先进，中国的人事管理有太多的人事。