如何进行企业内外部分析，波特五力模型，PEST分析工具如何在里面穿插运用呢？

外部环境分析：宏观环境分析，一般用PEST分析，即：政治、经济、社会、技术四个方面来分析；产业环境分析，一般用波特五力模型分析；企业内部资源能力分析，即分析企业市场营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力，等等。
PEST分析，一般在开始进行分析。
PEST用于分析企业外部总体环境的机会与威胁。 是企业与环境分析的基础工具。
SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
安索夫矩阵以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。

外部环境分析：宏观环境分析，一般用PEST分析，即：政治、经济、社会、技术四个方面来分析；产业环境分析，一般用波特五力模型分析；企业内部资源能力分析，即分析企业市场营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力，等等。
PEST分析，一般在开始进行分析。