目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
目标成本是根据企业的目标利润以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入-目标利润。它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。目标成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。通过目标成本的分解，落实控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。
没有目标是不行的
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