小型企业如果让公司的管理走上正轨

现在人员管理难，这是普遍现象。但是难并不代表没有方法去解决，我认为我们现在也应该转变以前的管理观念。不要总拿军事化管理去管理。动不动就罚款和开除，你要知道你有多少人可以开除地。就换了人会怎么样，还会有照样的结果，还是难管理。要想解决这些问题关键要符合于他个人的利益和同志之间的利益上去引导他们干好工作的激情。不要动不动就是你为公司损失了多些，你要知道公司损失不牵扯到个人和其它员工所以他不会去重视地。只有让他知道自己做不好不光对于他个人，还有其它员工都要受到牵连。这样他就会重视他的工作用心做好自己的工作 了。其它管理并不难但是就是管理方法的问题

制定责任目标考核体系，将逐月工程部的工作进行细化，业务及工程量、工程质量、工程进度等指标明确，逐项连挂具体责任人，其中将劳动纪律、公司管理制度要求事项均纳入责任目标考核中，逐月月末进行汇总打分，依据完成情况核定打分结果，据实考核，兑现工资中，各项考核指标一季度核定一次，严格考核，不打折扣，就会短时间扭转现有局面的，呵呵呵

1、把部门分清，制人员名册，明确每个部门的职能
2、制度只是一种行为参考，制定绩效评定，按每个员工的表现在表上评分，再按实际评分发季度奖金，不达标者没有。良性竞争，不正的风气是会传染的，好好研究下。
如果你是老板货主管却害怕员工，那注定管不了，更别说走上正轨。

我认为是缺少“管理制度”这是我个人理解这个词的含义
管理 管制 管度 。首先说管理一个团体都需要一名领导者，当领导者在每件事上理清思路后进行管理“管制”我认为是要先定一个限制，可以说是每件事能做到的极致。在说“馆度”我认为是不能超过我们所定的限制，超过多少应该承受多少的责任。