中小企业对于企业管理咨询公司的认识有多少

中小企业对企业管理咨询的认识主要表现在以下：
一是中小企业的科学化企业管理观念邂逅，导致只要我有利润，聘请管理咨询公司做常年顾问干什么的认识误区。其实，90%中小企业在其发展过程中不知损失了多少资金，其主要原因是没有企业管理咨询公司作为企业管理顾问智囊团的原因，认为要花钱每年聘请管理顾问不值得，结果导致大量的公司在不间断的损失资金、浪费资金。
二是政府对中小企业的发展上缺乏对企业管理咨询服务机构应有的宣传和引导，只是在其调研过程中常常强调：要培养人才、提高素质；要走现代企业科学管理的路子；要不断做精做细，作出品牌；不断做强做大。每个企业的内部资源都不一样，这样的讲话没有针对性，只是提要求。
三是中小企业对企业管理咨询公司的认识不到位，认为企业管理咨询就是原来的点子大王。主要是对聘请企业管理咨询作为企业管理顾问的价值和作用认识不到。

以上三点是多数中小企业对咨询公司的普遍认识，可以看出中小企业在管理上所存在的问题不比大型企业的少，然而多数中小企业却关上了咨询的大门，不仅使其追赶不上大型企业的步伐，甚至连正常运营都越来越难以维持，这是值得中小企业深度反思的。

现在的咨询公司多如牛毛，个个都说自己如何专业，如何有特色，如何比别人强，说得无所不能，但实际到了具体的执行方案时，却只能说给个模板、给个参考思路、引导企业思考之类的泛泛而谈，起不来什么效果，企业都怕了！

认识有深浅，关键是咨询公司能不能对症下药、解决问题！

基本上不怎么了解。