如何制定车间质量奖罚制度

2024年12月05日 02:12

有3个网友回答

网友（1）：

根据质量管理流程制定制度，质量标准——实施办法——检查措施——分析和评估——考核。

网友（2）：

首先规定出一个标准，然后必须要奖惩说明，重点是要时不时的多对员工进行谈话，聊天，有必要的可以大家一起吃个饭，重点是表现突出的可以当众表扬，以此作为大家的榜样之类的。

网友（3）：

制度，都是有原则的，作为一个车间，大家都会有质量的意识，也都清楚质量的好坏和自己的薪水有关系，有了这些需要的就是公平性和合理性。

如果你是领导；提出要求，比如分几类（严重性），分几级（关联性，也就是连带关系）；

让你的下属（班组长）开会拿出2-3个初步方案（民主的表示），然后筛选你想要的制度，开会统一思想，公示，试行，修正，出台；

如果你是班组长；

让员工了解这个是领导的意思，是为了规避问题发生后扯皮的问题，了解各工段、工序可能发生的安全隐患，并分类，提交初步方案给领导，不表态；

如果你是员工；

做领导吩咐的事，尽量站在同事的角度上考虑可能发生的任何问题，并把考核的标准制定细，保护大家的个人利益。