请问项目管理中绩效管理部分都有哪些绩效的公式，工作量衡量如何更准确啊

日常工作考核指标\ 本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）本考核周期内工程质量本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况本考核周期内安全文明生产本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理.可变部分考核指标\ 本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况. 工作技能考核\ 工程项目策划、指挥能力授权能力人才培养沟通协调能力领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理. 个人态度素质考核\ 团队协作精神创新精神专业知识与技术水平忠诚度与公共关系 .
综合得分＝加/扣分+各主管领导考核得分= 分。
等级选择：□优秀90-100分 □良好80-89.9分 □合格60-79.9分 □差59.9分以下。

不同的项目kpi指标不完全相同。项目管理KPI指标一般包含：项目进度达成率、项目质量损失额（率）、项目成本控制率、项目安全与事故发生频次及损失金额、项目方案的可行性、项目关键人员的流失率等等

项目绩效管理，成熟组织一般采用挣值方法进行项目进度，成本的绩效考核。详细可百度挣值计算方法和公式。