老员工行为素质差如何合理处理

首先你心里得有个谱，成大事者不能有妇人之仁，家有家法、帮有帮规，元老该炒还是得炒。
其次分析，这位元老到底啥原因表现如此：是本性散漫？是个人生活遇到挫折？是对个人前途迷茫？是对公司待遇不满？人的行为是心理的体现，有时表现不好的员工其实有深层次的心理问题。
第三是谈，做好功课就谈，思想工作要细致入微，具体方式你根据这人的性格、你们的交情、你分析的原因谈，可以是委婉的、可以是直率的、可以是酒后吐真言、可以声泪俱下。但一定要表达清楚：他的表现与公司发展的不协调、你对他行为的不满、你将给他提供的机会和你的希望、他无法改变的后果。
第四是行动，按你和他谈的办，然后实时观察、及时反馈和纠正。
第五得到结果，你满意，这个问题就算解决了。不行的话，考虑一个大家都能接受的处理方式，给他一笔钱，让他体面的离开。

找个适当的场合＜餐馆等等＞和你的兄弟说出你的难处．让他们表示同情和理解．再说些激励他们的话．前提是为他们好！然后在以后的工作当中犯错给于几次机会＜算是情谊＞．让他们知道是自己的错，但目标是诚心感化他们．这样他们就算欠你的人情．会收敛一点的，如果不改那就是军法处置．＜因为你事先已经打了招呼＞
以上需要较好的语言表达能力和相处之道．既不伤同事之间的感情又要把工作做好．如果你成功了！你会受益非浅．

多谈吧,把你的苦心跟他说,要他明白要他这样做不是针对他,而是对整个团队而言,他对你忠诚的话是会改的,要是不听的话,那就是你自己一厢情愿了.

找他谈谈 这是最有人情的地方 不是以上下级的关系 而是以一种纯粹的一起拼搏过的兄弟来畅谈 说出自己的抱负和对影响抱负实现的担心 我觉得如果是真正希望将来事业有更好发展的话 他会改的

根据他的性格 找出他做事的特点
换句话说就是给他量身定做适合他的方式