PMC主管的工作描述，如何做？

职责综述：负责组织公司生产计划和采购计划的编制，维护产销平衡及流程规划的建设；
负责生产计划的实施达成客户交期，并合理降低库存。职责与工作任务：
职责一职责表述：课内质量目标达成统计与分析工作任务负责制定计划课年度、月度工作计划和目标方案；
负责公司库存周转率、计划达成率、交期达成率目标统计与分析；
负责ISO质量体系在课内的推动与执行；
职责二职责表述：完善公司计划管理制度，优化计划管理流程工作任务负责编制和完善生产计划、采购计划、进度控制相关制度；
负责公司生产计划、采购计划、进度控制流程的持续改进与优化；负责公司中短期产能规划与产能负荷分析及产能差异调整；
负责公司存货（原材料、半成品、成品）库存用量分析及安全库存的控制；
负责制定产品月度生产排程及物料需求规划；
职责三职责表述：课内团队的建设和管理工作任务负责课内的成员的团队建设，提出和审核对下属的人员任免、培训、考核意见；
负责对课内成员的工作分配及执行状况追踪落实；
负责课内日常工作文件、单据等相关资料的审核；
负责课内重要个案及异常事件的处理；负责协调课内人员关系,解决争议

职责四 职责表述：业务工作的监督与审核
负责原材料、消耗品等物料采购计划及计划变更单的审核；
负责生产计划、生产行事历及计划变更单的审核；
负责客户订单评审有关的交期确认;
负责ERP系统计划相关单据的核查与处理；
负责存货呆滞、休眠及欠料等异常情况处理进度的跟踪；
职责五 其他职责
负责本课室内约定俗成的其它事项；
负责完成上级交办的其他任务；

1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。
3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。
4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。
5）流程规范：这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。
6）考评规范：这个规范就是要说明永凯PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
PMC的主要流程包括：
1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。 如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。 有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。
2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。 总结一下：这个环节就是要明确怎么做才能实现PMC的目标 这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴，也仅仅是进行一个概述性的说明，具体的操作还需要自己根据公司的实际情况进行。