哦
这个问题好像问的还是有那么一点的大的
我们回答的估计都是不太全面的，不具有实操性
建议去读大学人资专业的《人力资源管理概论》的人力资源规划一章，有详尽的专业的解释
或者强烈建议去读由复旦大学出版社出版的彭剑锋教授主编的《人力资源管理概论》的第一章
细细的读，认真的思考，非常的具体，具有很强的实战性
祝你好运
晕！通俗易懂？你不是做人资的？
首先，中小以下的企业都不适合做人资规划，面临问题就是浪费时间和资金
而且中小企业从事人资的人都不是很专业的（没有贬低同行的意思哦）
造成所做的人资规划都是不科学的，不具有实战性
这是其中的一个问题：从业人员的复杂和时间资金的不足
面临挑战：首先就是企业文化的宣导和实施会直接影响企业人资部的人资规划
再者就是规划的科学性方法和技术的不成熟造成规划的战略性失误等等
这个一两句话、简简单单想说清楚肯定是不可能的，影响的因素太多
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