第一，也是最重要的，就是心态梁液。你对工作的认知是察链不是正确的，面对压力的时候你是用积极的思考还是负面的思考。你是不是正确认识到了主管这个角色定位和应该承担的职责。
接败渣孙下来，就是相关技能的学习，例如时间管理、问题分析与解决、压力管理、学习力等等。
可以参考富兰克林修正自己的十三条所氏举为来给衡碧自己制定管理方案.一周只修正一条自己不歼拦碧良的行为,下一周再修正,不断反复.
这个笑笑丛太多了，你去微博搜马瑞光，他是连锁企业经营管理者，帮助过很多大企业管碰樱理者提升的，像国美、之类的都有合作升羡，也有相关的管理课程，你可以自己看看了解的。
管理者------店长必须具备的能力。
1：洞察力，员工每日的变化，店里业绩的波动。
2：判断力，分析和决断能坦岩力，知性和理性。
3：执行力---剑锋所指，所向披靡，做到轻重分明，公私分明，狼性的敏锐，以忠团队力量，把握状况，处事不惊，有效避免风险，坚信：说不如做，以身作则侍培。
4：永远相信----商道就是人道，领导能力，持老信唯之以恒的能力，创新。
一点浅租慧见尘芦，互派型带相探讨
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