用于项目进度管理的工具有哪些

　　项目进度管理的工具有：
　　1、方正飞鸿套件之一FIXPM实现对项目的全过程、全方位的管理，同时通过FIXPM将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。

　　2、天耀软件是一款主要针对中小企业项目管理需要开发的项目管理软件。该项目管理软件秉承着速达软件简便易学易用的特点，充分考虑了中小企业机构简单、项目多且规模小、管理灵活等特点，浓缩项目计划、项目进度、项目成本、合同管理、项目文档等模块，以项目进度为线索、成本控制为核心，结合多纬度的统计分析，有效提升企业项目管理水平，并将办公自动化贯穿透项目管理全程，C/S、B/S、移动应用相辅相承，是中小企业体验现代化先进管理的最佳工具。

　　3、Primavera 公司P3、邦永科技PM2等

　　项目进度管理的简单介绍：
　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
　　项目进度管理一般包含项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两部分。

通常有：
MICROSOFT PROJECT
P3（PRIMAERA PFOJECT PLANNER）
P6
其实只要精通一样就行了！原理都差不多！大概包括:
1)新建工程及WBS的建立
2)数据组织与更新
3)资源费用管理
4)工程操作
5)计划优化及建立目标工程
6)进度的跟踪控制

8Manage PM是一款备受好评的项目管理软件，它集成了项目计划、时间表、成本预算、项目进度表等，让你更好地控制项目日程安排，跟踪进度。此外，系统还有用于综合项目管理平台的团队管理功能和报告工具，以保持项目正常进行。

○ 自动跟踪项目进度多个基线
○ 自动预警与通知
○ 自动生成与递交每周进展报告
○ 实时自动汇总项目成本与收入

优秀的项目经理使用领先的软件工具来管理整个项目团队的工作流程。将成本控制与项目进度结合起来，以便了解和监控支出的时间安排。