产品经理与产品策划有什么区别？

从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。

从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；

产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；

产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；

更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。

从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重

1. 从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
2. 产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
3. 产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
4. 更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；

这是来自人人都是产品经理网站上的总结：

• 产品经理就是做需求，并且协调各部门完成产品的上线。

• 产品策划根据产品的功能，把它包装后卖给消费者。

工作内容的区别

产品经理：

简单来说，产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种：to b
(针对企业)和to c(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式还是很类似的。工作流程如下：

产品定义

产品业务的边界：即这个产品要解决什么问题?这个产品不解决什么问题?

使用价值：这个产品使用的价值在哪?别人为什么要用你的产品?

商业模式：这个产品究竟应该怎么挣钱?

需求调研

问卷调查

面谈

沉浸在用户环境内

竞品的分析

用户故事的编撰：角色(谁)>活动(做什么)>商业价值(目标是?)

业务建模

业务流程图的绘制

用例图的绘制

原型的绘制

评审和研发排期

产品验收

执行过程

预期结果

实际结果

最后就是产品上线，做线上运营以及版本迭代。

产品策划分为两类;一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。

另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。

产品策划是产品经理的子集，是产品经理职责中的一部分。

产品经理的工作包括产品策划