1. 首先是培训员工，要在简单有趣的培训中，让员工理解精益的原理和作用。
2. 要及时的鼓励员工建议和改善，班组长带头，明确奖励措施。
3. 打消员工顾虑，高层出面承诺不会因提效后裁员。
4. 班组间定期评比改善成果，激发气氛，并予以奖励。
5. 班组文化园地建设，多技能竞赛，也要评比，激发员工归属感。
6. 一旦有经济效益产生，如效率提升，质量改善等，要和员工分享，而且要快，最好在初期有公司定好相关制度。
以上做到了，基本班组中没有障碍了。
企业在精益推行过程中应该与员工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否应该提升员工工资、福利，改善工作环境和条件等，有利于更长期的企业和员工利益。 这也是企业能否在员工开展精益生产方式的致命的原因。
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