如何提高HR的招聘效率？

分析候选人对工作最看重什么，90后这一代有别于其他几代人的人，城市的多数为独生子女，一般来说在家都是掌上明珠一屋子人围到他转，进入企业如果企业内部没有很好的培训互动和后期职业上的长期关注，很容易让他们有种难以融入便只能逃离的打算，也就是干得不爽。

确保应聘者持续获得信息，面试的结尾并不就是确定招聘应聘者与否，而是开启新一轮的接触。对企业来说，根据诸多事实来评判应聘者合适与否很重要;同样，对应聘者来说，他也需要根据诸多事实来评估不同的工作机会，看到底哪一个最合适自己。

提供有吸引力的工作描述，传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。 因此，HR应该要站在应聘者的角度，通过换位思考，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将成为什么样的人。

在多次的招聘工作中往往是人力资源部经过了初试之后再把合适的人员推荐到各部门，但大都被搁浅，形成了“招聘时急，用人时拖”的现象。这样等到急需用人时真正的人才已在其他的公司找到了合适的岗位。所以说想要提高HR 的招聘效率的话，就要及时把握住人才。

在提供让人眼前一亮的工作描述之前，你必须让招聘专员清楚地描述出应聘者未来的工作内容以及他要交付的工作成果。 一开始，你要问问招聘专员，如果应聘者问他“我要完成的工作内容是什么，公司是如何考核我的绩效的”，他会如何回应。