5S管理对于企业生产线有什么作用

1、强化组织规范运作
工厂生产线上要有高品质的产品出线，需要较严谨的组织及运作结构，所以对松散的组织和运作结构，则需要加以强化。在松散的工作环境中，容易产生懒散的观念：靠直觉行事，不管产品的质量，没有交货期及设备维护的观念，没有安全的观念，没有情节的观念。如“工厂有什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以知道”；“出现不良品有什么关系，只有努力生产就可以”；“货不足或设备故障而不能如期交货也是没有办法的”；“工作中受点伤也是理所当然的，擦点红药水就可以了”；“不管工厂多脏乱，我们的产品销路还是很好的”。
2、5S管理活动可以让工厂“洗澡”
人会经常洗澡，以清除身上的污垢。工厂和人一样，也需要经常“洗澡”。5S管理活动就是清除工厂污垢的方法，就是让工厂来一次全身大清洗。5S管理活动对工厂而言，可以将一片混乱工厂，整理成井然有序、一目了然的工作空间，使人感觉安全、舒适、美观。
3、提高产品品质
5S管理活动可帮助品质控管者提高产品的品质，打到零不良品的状态。经过5S活动后的工厂是非常写意的，在整齐、清洁、美观的环境之中出现不良品是十分显眼的，会让人觉得不协调，所以工厂实施5S可促使产管理品控管者确实掌握产品良莠状况。
4、降低生产成本
对成本控管者来说，5S管理活动可以降低生产成本。工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加；把不要的东西清除掉，货物搬运会很顺利；清洁干净的设备不易出骨长，而且效率也会提升。